Cianorte SAF anuncia Deni Honorio para a área comercial

O Cianorte SAF confirmou nesta semana a chegada de Deni Honorio para reforçar a área comercial, o marketing e o reposicionamento do Leão do Vale. A contratação foi anunciada pelo presidente e CEO Fabiano Henrique, ao lado do vice presidente Vanderson Mendes, em um movimento voltado à reconstrução do clube fora das quatro linhas.

Perfil do novo executivo

Deni chega com experiência em mercado esportivo, gestão de imagem, ativações, negócios e relacionamento com marcas. O clube o apresenta como um profissional acostumado a trabalhar em frentes que conectam comunicação, produto e oportunidade comercial, algo visto pela SAF como estratégico para a nova fase.

A escolha indica uma tentativa de fortalecer a estrutura institucional do clube por meio de uma atuação mais próxima do mercado. O cargo não se limita à captação de parceiros, já que o material divulgado pela SAF aponta para um trabalho que também envolve presença de marca, articulação e construção de imagem.

Na prática, o Cianorte aposta em alguém com trajetória voltada a ambientes em que relacionamento e percepção pública contam tanto quanto a negociação em si. A contratação foi apresentada como parte de um projeto maior de reorganização do clube, com foco em dar mais consistência à atuação fora de campo.

Vivência em esporte, marcas e projetos comerciais

O currículo citado pela própria divulgação do clube reúne ações ligadas ao mercado das lutas e a nomes conhecidos da modalidade, como Charles do Bronx, Deiveson Figueiredo, Cris Cyborg e Paulo Borrachinha. Essa experiência é usada pelo Cianorte como exemplo da capacidade de circulação do executivo em ambientes diferentes do futebol.

No esporte mais popular do país, o nome dele também aparece associado a iniciativas com Corinthians, São Paulo, Cruzeiro e FC Porto, de Portugal. O recorte mostra atuação em clubes de perfis distintos e ajuda a explicar por que a SAF o trata como alguém com bagagem para lidar com reposicionamento e negócios.

Outro ponto destacado é a atuação à frente da DNS Business, agência de negócios e conexões estratégicas. Segundo o material, a empresa já trabalhou com marcas como Nike, BMW e New Era, o que reforça a ideia de trânsito em espaços de marketing, consumo e esporte.

Mais recentemente, o clube citou a participação dele na construção de uma parceria comercial entre BTG Pactual e Grupo Flow Podcast para a Copa Trade, segunda edição da competição promovida pelo banco. A menção aparece como exemplo de uma atuação que junta marcas, conteúdo e oportunidade comercial em um mesmo projeto.

O que o Cianorte espera dessa chegada

A SAF trata a contratação como parte de uma engrenagem mais ampla. O objetivo é ampliar a presença de marca, atrair parceiros e organizar melhor a relação do clube com o ambiente de negócios, em uma etapa em que a reconstrução institucional ganha peso dentro do planejamento.

O discurso da gestão é de que a função do novo executivo vai além da venda de patrocínios. A intenção é transformar conexões em oportunidades, fortalecer a imagem do Leão do Vale e abrir novas portas para o projeto esportivo e comercial.

O clube não detalhou metas, contratos ou prazo de atuação. Ainda assim, o anúncio mostra que a administração quer reorganizar a forma como o Cianorte se apresenta ao mercado, apostando em um trabalho que influencia a percepção pública sobre a SAF e sobre a própria marca do time.

A relação com a cidade começou antes da contratação

Antes mesmo do avanço da negociação, Deni já vinha buscando entender o ambiente local e ouvir quem acompanha o clube de perto. O material divulgado informa que ele participou de espaços de comunicação da cidade, como Rádio Musical FM, Massa FM e o podcast Fala Fi, levando informações sobre o momento do Cianorte SAF e os próximos passos do projeto.

Essa presença na mídia local é tratada como parte da estratégia de aproximação. A proposta da nova contratação, segundo o texto, é ouvir antes de construir, em vez de impor um caminho de cima para baixo. O gesto de circular pela cidade aparece como etapa importante para compreender expectativas e ajustar o discurso do clube.

O executivo também se reuniu com empresários, empresas, moradores e representantes da sociedade de Cianorte. Nessas conversas, buscou entender necessidades, problemas e a forma como a população enxerga o Leão do Vale para o futuro, em uma tentativa de aproximar a SAF da rotina da cidade.

Esse tipo de movimento é tratado pelo clube como parte da reconstrução. A leitura interna é que o projeto só ganha força se for construído com o entorno, e não apenas com decisões de gabinete. Por isso, a proximidade com a cidade vira elemento central da nova etapa.

Comunicação e pertencimento como parte do projeto

O discurso do novo executivo reforça a ideia de que o futebol também funciona como ferramenta de conexão com a comunidade. Na visão apresentada pelo próprio material, a missão é fazer com que o torcedor volte a se reconhecer no clube e que cada cidadão sinta que também faz parte da história do Leão do Vale.

Deni afirmou que o time pertence ao povo de Cianorte e defendeu a necessidade de reconectar a torcida ao clube. A frase resume a linha de trabalho que passa a orientar sua chegada e explica por que a comunicação com a cidade aparece como uma prioridade.

Para a SAF, esse vínculo não é apenas simbólico. O clube quer usar a relação com a comunidade como ativo, fortalecendo a identidade do projeto e ampliando o alcance da marca. A aposta é que uma presença mais forte fora de campo também ajude a consolidar a imagem do time dentro dele.

O material destaca que a meta é criar uma sensação de pertencimento. Em vez de tratar o torcedor apenas como público, a proposta é colocá lo como parte do processo, em um modelo de relação que una clube, cidade e gestão.

Reestruturação e desafios à frente

A contratação se encaixa em um movimento maior de reconstrução e preparação do Cianorte SAF para os próximos desafios. A direção já projeta uma temporada de 2027 com mais protagonismo e entende que o fortalecimento administrativo, comercial e de marketing será decisivo para esse passo.

O ambiente que o clube mira inclui o Campeonato Paranaense, com confrontos diante de equipes tradicionais do estado, e a participação no Campeonato Brasileiro Série D. O entendimento da gestão é que a base fora das quatro linhas precisa acompanhar a ambição esportiva.

Nesse cenário, a atuação do novo executivo ganha peso por estar ligada à criação de oportunidades, à aproximação entre empresas, torcedores e parceiros e à construção de uma nova identidade para o Leão do Vale. A SAF vê o trabalho comercial como parte do planejamento geral, e não como uma frente isolada.

O clube também entende que a profissionalização das relações institucionais pode gerar reflexos em vários níveis, da comunicação à percepção do torcedor. A aposta é em um processo de médio prazo, sem promessas imediatas, mas com a ideia de consolidar um ambiente mais organizado para o próximo ciclo.

O que representa a nova fase

A chegada de Deni Honorio representa um passo claro na tentativa de reposicionar o Cianorte dentro e fora de campo. O clube quer transformar conexões em oportunidades e usar a experiência do novo executivo para ampliar a presença da marca no mercado esportivo.

Ao mesmo tempo, a contratação reforça a intenção de manter diálogo com a cidade e com quem vive a rotina do clube. A SAF trata a aproximação com empresários, moradores e torcedores como parte do próprio projeto de crescimento, o que dá à função um peso que vai além da área comercial.

O movimento anunciado nesta semana mostra uma direção que tenta combinar gestão, mercado e identidade local em uma mesma construção. Para o Cianorte, esse alinhamento é visto como caminho para dar mais consistência ao clube nos próximos anos.

Na prática, o novo executivo entra em uma função de articulação. Cabe a ele ajudar a transformar relacionamentos em projetos, projetos em parcerias e parcerias em sustentação para a marca Leão do Vale. É assim que a SAF enxerga a contratação neste momento.

Com a chegada confirmada, o clube dá mais um passo no processo de organização da sua estrutura fora das quatro linhas. O desafio agora é fazer com que esse trabalho se traduza em presença, diálogo e resultados institucionais para a nova fase do projeto.